Ravid Kuperberg, partner, Mindscapes, Izrael

Izvirne in inovativne ideje kršijo pravila in omogočajo nepredvidljiv pristop. Ali so za takšne ideje značilni enaki miselni vzorci?
Da. Splošno znano je, da lahko najbolj inovativne in ustvarjalne ideje kršijo pravila in uporabljajo nepredvidljiv pristop. Kar je res. Vendar pa je analiza zmagovalnih ustvarjalnih idej Mindscapes pokazala, da so v zadnjih letih skupna značilnost teh na videz enkratnih idej ponavljajoči se miselni vzorci. Take vzorce je mogoče pretvoriti v močna strukturirana miselna orodja, ki pomagajo razviti kreativne ideje na bolj učinkovit in uspešen način.

Preberite si celoten intervju.

 

Ravid web

Uli Reese, predsednik, iV2, Nemčija

Napad morskega psa vam je spremenil življenje.
No, pravzaprav ni šlo za dejanski napad morskega psa … vsaj ne v dobesednem smislu. Ko sem bil še otrok, je na platno prišel film »Žrelo«. Tako zelo sem bil očaran nad kinematografijo, še posebej nad mogočno filmsko glasbo, da sem se tisti trenutek odločil, da želim postati filmski skladatelj. Tako je film o pošastnih morskih psih praktično zaznamoval moje poklicno in zasebno življenje. V meni je sprožil zagon, da bi postal filmski skladatelj, kar me je pripeljalo vse do Hollywooda.

Preberite si celoten intervju.

Uli Reese web

Folker Wrage, izvršni kreativni direktor, Havas Worldwide, Švica

Od študenta psihologije do stevarda, DJ-a, novinarja in nenazadnje do pisca oglaševalskih besedil. Kakšna pot! Katere izkušnje so vam najbolj ostale v spominu?
Ne zavedamo se, kako srečni smo lahko in kako poseben je vsak doživet trenutek. Potoval sem po Jemnu, ko je še veljal za miroljubno deželo, po Kongu, ko je bil še varen, in lahko sem izkusil tamkajšnjo džunglo, ter po Siriji, ko je bila še čudovita in cvetoča država. V času, ko sem bil glasbeni novinar, sem srečal nekaj resnično navdihujočih ljudi. Ob mislih na pogovore s Karlom Hydeom iz skupine Underworld in z Jakijem Liebezeitom iz skupine Can se mi še vedno naježi koža.

Preberite si celoten intervju.

Folker Wrage photo web

Ivan Stanković, ustanovitelj, Communis, Srbija

Delate in živite v okolju, ki je v zadnjih 25 letih doživelo globoke socialne, gospodarske in politične spremembe. Kljub vsem naštetim izzivom ste uspeli ostati uspešni. Katero poslovno dejstvo ali izkušnja, ki ste jo pridobili, je najbolj zanimiva in bi jo bili pripravljeni deliti z nami?
Obstaja le ena tako pomembna stvar. Njeno veličanstvo SPREMEMBA. Sprememba je bila in ostaja edina konstanta v našem življenju in poslu. Če se ne zavedate sprememb oziroma se niste pripravljeni spremeniti, boste utonili v pozabo. Tako kot dinozavri. Če si ogledate naš poklic in ga primerjate s stanjem pred 40, 20 in celo 10 leti, boste opazili zelo malo podobnosti. Da, nahajamo se v komunikacijski industriji, vendar se je vse spremenilo: potrošniki, izdelki in storitve, kanali, navade, agencije, okvir itd. Slogan se torej glasi: »Spremeni se ali umri.« Svoboda izbire. Malce kruto, vendar resnično.

Preberite si celoten intervju.

Ivan Stankovic photo web

Paul Kemp-Robertson soustanovitelj in glavni urednik, Contagious, Velika Britanija

Na odru Zlatega bobna boste z nami delili zapovedi revije Contagious. Kakšna je bila pot, ki ste jo morali prehoditi, da ste jih spoznali?
Pot do oblikovanja zapovedi revije Contagious je trajala deset let. Revija Contagious je začela izhajati sredi marketinške vihre leta 2004. Časi so bili nemirni. Mobilni telefoni so postajali pametni, družbeni mediji so bili tik pred razcvetom, odnosi med ljudmi in blagovnimi znamkami pa so postajali vse bolj interaktivni. Nove oblike medijev in njihovo obnašanje so pripeljali do tega, da je občinstvo prehitelo oglaševalce, zato se nam je takrat zdelo, da komunikacijska industrija potrebuje nov usmeritveni sistem, ki bi to krasno novo prihodnost naredil bolj smiselno. Želeli smo, da revija Contagious postane priročnik za prihodnost naše dejavnosti, v katerem se stikajo področja marketinga, potrošniške kulture in razvijajoče se tehnologije.

Preberite si celoten intervju.

Paul Kemp Robertson web

Darre van Dijk, izvršni kreativni direktor, TBWA/Neboko Amsterdam, Nizozemska

Personalizirano oglaševanje je vse bolj razširjeno. Kampanje, kot sta »Choose Happiness« (Izberi srečo) in »The Story of Us« (Naša zgodba), se ne le približujejo ljudem, ampak jih dobesedno vključujejo v celotno zgodbo. Kako bo s tem v prihodnosti? Kam še lahko gremo, kjer še nismo bili?
Oglaševanje je v preteklosti potekalo le v eni smeri, in sicer tako, da so oglaševalci vsiljevali svoje izdelke. To je nadležno. S takšnim sranjem ne moreš obremenjevati ljudi. Ljudi zanimajo dobre zgodbe. Pristne zgodbe. Prave zgodbe. Zgodbe, ki so pravzaprav del njihovega življenja. Če se kot blagovna znamka povežete z določeno temo ali prepričanjem, bo to ganilo ljudi. Tako kot to že leta počne Dove s kampanjo »Resnična lepota«. Tako se ustvari ljubezen do blagovne znamke. S kampanjo podjetja Coca-Cola »Izberi srečo« smo ljudem dali glas. V pop kulturo smo prodrli z glasbo, ki jo ustvarjajo umetniki z lastnimi odličnimi zgodbami, ki dejansko spodbujajo druge, naj v svojem vsakdanjiku izberejo srečo. S tem, ko ljudi vključite v svojo kampanjo, je kar naenkrat manj oglaševanja.

Preberite si celoten intervju.

Darre small

Adam Nowakowski, vodja načrtovanja / namestnik direktorja, Leo Burnett Warsaw, Poljska

Za blagovne znamke je pomembno, da se razlikujejo od ostalih. Ali je na trgu sploh dovolj prostora za raznolikost vsake izmed njih?
Ne, ni pomembno, pa tudi če bi bilo dovolj prostora za radikalno razlikovanje med njimi, za slednje enostavno ni povpraševanja. Večina ljudi blagovni znamki Nike in Adidas ne vidi kot bistveno drugačni. Lastijo si izdelke obeh znamk in jih pogosto nosijo skupaj. Če želijo biti blagovne znamke uspešne, morajo izstopati, kar v bistvu pomeni, da jih je pri oglaševanju enostavno prepoznati. Izstopajoče blagovne znamke zagovarjajo doslednost pri vizualni identiteti in namenu. Imajo zanimive osebnosti. Vendar v večini primerov ljudje na njih ne gledajo kot na drugačne blagovne znamke. Pogosto jih zamenjujejo z drugimi, podobnimi blagovnimi znamkami.

Preberite si celoten intervju.

Adam Nowakowski web

Emma Wilkie, direktorica, The Gunn Report Ltd, Velika Britanija

Zakaj mora imeti poročilo The Gunn Report Annual vsak, ki dela v kreativni industriji, in kaj se lahko iz njega naučimo?
The Gunn Report je globalni indeks kreativne odličnosti v oglaševanju in kot tak ultimativni vir informacij in navdiha. Medtem ko nikakor ne bi zatrjevali, da so nagrade – v smislu kosov kovine, ki jih postavimo na polico – temeljnega pomena, vseeno verjamemo, da kakovosti v oglaševanju, ki do teh nagrad pripeljejo, so. Imajo moč, da prodajajo v danem trenutku, medtem ko hkrati gradijo ugled na dolgi rok. Zato je prav, da jih obeležujemo in so na voljo tudi našim naslednikom.

Preberite si celoten intervju.

Emma Wilkie photo web

Cindy Gallop, ustanoviteljica & direktorica, IfWeRanTheWorld / MakeLoveNotPorn, New York City

Kot ste že večkrat dejali, se je od časov serije Oglaševalci (Mad Man) do danes veliko spremenilo. Naročniki so včasih prepričani, da vedo več od strokovnjakov. Pričakujete, da se bo to v prihodnosti spremenilo? Kako lahko vrnemo nazaj ta čar?
Naročniki mislijo, da vedo več od strokovnjakov, ker danes v podjetjih zaposlujejo svoje notranje strokovnjake. Naročniki spreminjajo način, na katerega se znotraj podjetja lotijo trženja in komuniciranja, oglaševalskim agencijam pa se ne uspe preoblikovati tako, da dokažejo, da lahko to delo opravijo bolje. Novodobno poslovanje ne more izhajati iz časov starih ureditev. Ne gre za to, da »vrnemo nazaj ta čar«, ampak za razvoj nove vrste čarobnosti, ki je veliko boljša in učinkovitejša.  Dosežemo jo zelo preprosto – vpeljimo  talent in kreativnost žensk ter ljudi različnih ras. Raznolikost žene inovacije. Prava inovacija je rezultat številnih različnih mišljenj, stališč, vpogledov, okolij, pogledov na svet, ki se združijo v koristen ustvarjalni konflikt, da ustvarijo veliko boljše razmere, kot bi jih lahko dosegli posamezno. To je ta čar. 

Preberite si celoten intervju.

cindy gallop small